63 岁的Deryl McKissack是华盛顿特区建筑公司 McKissack & McKissack 的创始人兼首席执行官，1990 年，她用自己积蓄中的 1,000 美元创办了这家公司。她说，在公司成立初期，她不断淘汰不合适的员工，当时公司情况很不好。
找到合适的人才最终帮助她的公司发展壮大。据 CNBC Make It 审查的文档显示，McKissack公司目前每年的收入为 2500 万美元。
McKissack说，招聘员工或评估现有人才时，她会最留意以下3个不良信号。
不正直（缺乏诚信）McKissack说，每个老板都需要能够信任自己的员工。缺乏诚信的人是个问题，尤其是那些从来不归功于团队的经理。
McKissack 说，“如果有人一直说‘这是我做的’，但没有赞扬他们的团队”，她脑子里就会响起警钟。
专业领导力顾问、哈佛法学院杰出研究员 Heidi K. Gardner 也同样不看好那些将他人的工作成果当作自己成果的员工。Gardner 去年告诉 Make It，这是不道德的，给人的印象是你不尊重同事。
“也许他们无法真正看到的是，他们自己的成功有多少是来源于周围人的无上价值的，”她说。“而无法欣赏他人的贡献对我来说是一个巨大的危险信号……这是不利于合作的。”
难以相处几乎每个团队，无论你的行业是什么，都需要能够与他人很好地合作的人。如果你的同事不喜欢和你在一起的话，事情就比较麻烦。
McKissack 说她需要真正喜欢员工的个性，因为如果她不喜欢和你在一起，很可能客户也不喜欢。“如果我不想和他们在一起，通常没有人愿意和他们在一起，”她说。
白手起家的百万富翁和企业家 Steve Adcock 在四月份告诉 Make It，在工作中拥有热情、亲切的个性可能会让你在职业生涯中走得更远，而不是你的能力和资历。
“你的个性会让你比你的智力多 10 倍，”Adcock 说。“我在职业生涯中慢慢但稳步地学到了这一点。毫无疑问，我和很多聪明人一起工作过。但办公室里最聪明的人不一定是获得加薪和晋升的人。”
不相信公司使命McKissack 为她的公司制定了三个字的口号：谦虚、渴望、聪明。她说，她从作家兼企业管理专家Patrick Lencioni的书《理想的团队成员》中学到这一点。
她说，这样的员工能让公司变成一支致力于同一使命的员工队伍，而不是一个因员工参与度低而苦苦挣扎的公司。
来源: CNBC
